微山：強化績效管理 探索多勞多得的薪酬管理體系

核心提示： 　　本網(wǎng)訊 微山分公司在推進人事改革的實踐過程中，注重結(jié)合分公司發(fā)展實際，著眼發(fā)展，科學(xué)管理，建立健全與之相配套的薪酬機制。分公司實行多勞多得、獎罰分明的政策。制定了公司、部門和崗位目標,確?？冃Ч芾碡熑蔚綅?、到人，推進績效管理常態(tài)化、長效化。通過實施績效考核,進一步強化了績效管理的措施，有效地激發(fā)了公司員工工作的積極性，形成人人講績效、個個爭優(yōu)秀的格局，為公司的健康發(fā)展營造了良好的工作環(huán)境。