本網(wǎng)訊 近日，棲霞分公司的中層干部人人領(lǐng)到了由公司統(tǒng)一訂購的《做最好的中層》一書，這是公司送給中層干部的一份精神食糧，也是公司打造“最好的中層”工作的一個(gè)視點(diǎn)。

　　中層干部，作為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，其工作能力、行為方式和思維能力的高低，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，自去年下半年以來，棲霞分公司從四個(gè)方面入手，著力打造“最好的中層”。一是競崗擇優(yōu)，展示自我。去年8月份，他們結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過公司提名、述職、民主評(píng)議等方式，對(duì)中層干部進(jìn)行選拔使用，共調(diào)整中層崗位11個(gè)，有8名年輕有為的員工脫引而出，通過一年的使用，個(gè)個(gè)出色發(fā)揮，績效突出。二是培訓(xùn)教育，提高自我。針對(duì)轉(zhuǎn)型后企業(yè)發(fā)展的新形勢，該公司在對(duì)中層干部集中培訓(xùn)的同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方法，多次聘請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家來講課，并購買了有關(guān)書籍和音像片，組織中層干部學(xué)習(xí)觀看，先后6次組織到外地公司學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。每次學(xué)習(xí)后，都要寫出心得體會(huì)，把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，有效地增強(qiáng)了中層干部的市場理念和加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。三是樹立標(biāo)桿，超越自我。通過設(shè)立活動(dòng)平臺(tái)，展示中層干部能力。今年以來，該公司相繼開展了“首季開門紅”、“棄鍋入網(wǎng)”、“百日會(huì)戰(zhàn)”、“快樂暑期大派送”等活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人，作為“亮點(diǎn)”大張旗鼓地進(jìn)行表彰，在中層干部內(nèi)形成了你優(yōu)我更好的爭先局面。四是嚴(yán)實(shí)規(guī)矩，規(guī)范自我。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照公司的一系列規(guī)章制度，開展自查自糾，對(duì)查出的問題，列出單子，限期整改，定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題公正公開處理，努力塑造一支紀(jì)律作風(fēng)過硬的中層干部隊(duì)伍。