本網(wǎng)訊 8月14日，濟南分公司召開2015年半年工作會議塈理論學習會議，會議為期兩天半，分理論學習、分析討論和總結(jié)提升三個階段。濟南分公司班子成員、監(jiān)事、中層以上管理人員以及因年齡原因未競崗的人員共90余人參加了會議。省公司總經(jīng)理助理、濟南分公司總經(jīng)理劉海濤主持會議。

　　上午，省公司副總經(jīng)理吳兆金做了題為《認清形勢、深化改革、規(guī)范管理、提升服務、加強企業(yè)文化建設》的專題報告，從為發(fā)展提供強大精神動力五個方面深刻論述了深化改革、規(guī)范管理、實現(xiàn)各項工作新突破的因果變化、內(nèi)在聯(lián)系。省公司副總經(jīng)理黃平做了題為《加快雙向網(wǎng)絡建設，推動增值業(yè)務發(fā)展》的專題報告, 分析了當前廣電網(wǎng)絡發(fā)展面臨的內(nèi)外壓力，指出了干部職工隊伍在管理能力方面存在的缺陷，明確了增強增值業(yè)務發(fā)展的重要性、必要性、緊迫性，強調(diào)了加快雙向網(wǎng)絡改造的要求和標準，

　　下午，分公司領導班子成員分別全文傳達了省公司半年工作會議暨中心組讀書會的會議精神。劉海濤強調(diào)，要按照省公司黨委各位領導在半年工作會議和理論學習會議上的要求，對照2015年上半年經(jīng)營經(jīng)營情況和用戶發(fā)展情況的通報，聯(lián)系實際工作， “對對號、入入座”，要真學，真用，不要流于形式，全面梳理分析上半年薄弱環(huán)節(jié)、工作短板，有擔當、有氣魄，要積聚力量，迎頭趕上。

　　8月15日，按照會議安排，進行了第二階段的班子成員總結(jié)部署分工分管工作，分析半年經(jīng)營情況，分5組討論了拓展增值業(yè)務、提升服務水平、保量增戶、開展多種經(jīng)營及加快雙向網(wǎng)絡改造等6項議題。

　　8月16日上午，半年工作會議暨理論學習會議圓滿結(jié)束。會上，5個小組代表做了交流發(fā)言。建議緊緊圍繞公司重點工作，開展優(yōu)質(zhì)貼心服務，不斷加強基礎網(wǎng)絡建設和雙向網(wǎng)絡改造進程，試點完成智慧社區(qū)項目后在更大范圍內(nèi)積極推廣，不斷調(diào)整充實新的績效考核體系，為完成全年收入任務提供基礎制度保障。

　　劉海濤對小組的發(fā)言情況進行了點評。他認為，各小組的看法和建議，見解獨特，有痛點，具有針對性和可操作性，為公司決策提供了思路和線索，要將討論的要義、精髓提煉出來互相學習借鑒。并要求大家認真學習領會這次會議精神，將精神傳達到每位員工，上下凝心聚力，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　最后，劉海濤做了題為《群策群力，攻堅克難，全面完成今年各項任務目標》的講話。指出，一是面對嚴峻形勢，激烈挑戰(zhàn)，更加激發(fā)了我們昂揚斗志。在三網(wǎng)融合的大形勢下，雖然外部有來自各方面的挑戰(zhàn)和沖擊，內(nèi)部存在著陳舊觀念、體制機制不理順、市場經(jīng)驗不足以等一系列的問題，但是更應當正確看到，廣電網(wǎng)絡與黨委政府的天然聯(lián)系，多年經(jīng)營在百姓中形成的公信力、具有強大的網(wǎng)絡隊伍和通往千家萬戶的網(wǎng)絡以及省會城市得天獨厚的地緣優(yōu)勢等，這是發(fā)展的物質(zhì)載體、網(wǎng)絡基礎和無形資產(chǎn)，一定有“革命的浪漫主義情懷”，增強斗志，一步步走向輝煌。二是總結(jié)上半年工作，亮點頻出，更加堅定了我們必勝的信念。2015年上半年分公司完成了三項制度改革，實行了全員聘任制，取消了三方合同人員，組織了競爭上崗和雙向選擇，建立了考核體系，出臺了考評制度，打破了舊的均衡，建立了新的平衡；建立健全了規(guī)章制度，完善了工作流程。物流中心、工程公司邁出了自主創(chuàng)收的第一步，開展了樓宇電視項目、與濱河集團、鐵塔公司簽訂了框架式合作，打擊小黑鍋成績顯著，工作中亮點頻出，得到了省公司領導的高度認可。目前，分公司隊伍心氣高，干勁十足，要充分發(fā)揮團隊作用，沖擊更高目標。三是鼓足干勁，齊心協(xié)力，圓滿完成全年任務目標。他要求，要盡快做好公司三年規(guī)劃。這是企業(yè)愿景、方向、目標、綱領，也是檢驗工作的尺子、尺度。各部門要配合公司大的發(fā)展規(guī)則，制定短期和中長期的工作計劃。其次要加大雙向網(wǎng)改力度，全面提高網(wǎng)絡全業(yè)務承載能力。要保用戶，提升續(xù)費率，各縣區(qū)分公司要因地制宜，實施差異化政策，不能一個方子抓藥。要大力發(fā)展增值業(yè)務。要立足實際，開足馬力，力爭全面完成任務指標。全面梳理總結(jié)對照今年的任務指標和17項考核目標，找不足，找差距，利用剩余時間迎頭趕上。最后，他強調(diào)，在公司轉(zhuǎn)型升級過程中，要發(fā)揚奉獻精神，拒絕工作中的“機器人”、“局外人”和“冷漠人”，愛崗敬業(yè)，從自我做起，做到心中有概念，工作有體現(xiàn)，公司也將加大考核力度，及時兌現(xiàn)，激發(fā)和保護員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。