本網(wǎng)訊 近日，安丘市長公開電話室公布了前三季度市長公開電話受理情況，安丘分公司在承辦辦理工作中重視程度高，調(diào)查處理積極，受到提名表揚。而作為安丘分公司感到更多的收獲是，承辦市長公開電話交辦事項比去年同期有所下降，辦結(jié)效率和質(zhì)量確有了較大提升，群眾滿意率越來越高。

　　安丘分公司把答復(fù)辦理好市長公開電話作為檢驗服務(wù)水平的重要標準，借助全省統(tǒng)一96123的客服平臺，結(jié)合前期開展的百日客服達標活動，他們對承辦事項實行“首辦負責制”,根據(jù)承辦單事項落實問題辦理責任，細化分解任務(wù)，問題辦理責任部室、營業(yè)部和承辦人員對交辦事項全程負責、一抓到底。接到承辦單后，立即對情況進行調(diào)查核實，對于能在短時間內(nèi)解決的簡單問題，重效率，立即給予解決；對于比較復(fù)雜不能馬上給予解決的問題，重質(zhì)量，認真搞好回復(fù)，明確解決時限；對于群眾自己發(fā)生誤解的問題，重態(tài)度，耐心做好解釋說明。同時，利用客服回訪電話，“一對一”做好回訪，跟蹤落實情況，深入群眾家中，面對面征求意見和建議。每一件交辦事項辦理結(jié)束后，立即安排專人匯總上報，及時反饋情況，搞好督查，對答復(fù)辦理群眾不滿意的或造成市長公開電話二次催辦等，結(jié)合《24小時服務(wù)承諾制》、《用戶維修安裝回訪制度》等，對責任單位和責任人給予扣分、罰款，并進行書面通報批評，再出現(xiàn)類似情況，按規(guī)定嚴肅處理。此外，公司著力強化客服員工禮儀、普通話等方面的客戶服務(wù)培訓(xùn)，努力提升服務(wù)“軟實力”。教育員工多進行換位思考、用心服務(wù)，不滿足于接了多少個電話，辦了多少筆業(yè)務(wù)，而是通過和群眾解答解釋，第一時間內(nèi)幫助解決實際困難，避免來電群眾通過其他渠道反映問題。通過以上措施，安丘分公司真正通過市長公開電話這個平臺，努力實現(xiàn)服務(wù)由量的變化到質(zhì)的突破，為在激烈的市場競爭中留住用戶、贏得用戶創(chuàng)造了有利條件。