昌樂分公司按照省公司《關于確定2015年為“改革創(chuàng)新年”的通知》精神，立足分公司事業(yè)發(fā)展需要，為從實際出發(fā)，多措并舉，先易后難，穩(wěn)步推進公司內部三項制度改革，創(chuàng)新工作思路，理順內部管理和運行機制，達到改革管理相結合，發(fā)展穩(wěn)定相統一的目的，經過公司經理辦公會以及征求各部室相關人員的意見，細化“競爭上崗、雙向選擇實施方案”、“改革創(chuàng)新綜合實施方案”、“工資薪酬暫行管理辦法”等一系列的具體改革制度，對分公司內每個崗位的流程進行了全面細致的制定，同時組成由昌樂分公司領導班子所有成員、有代表性的部室負責人、相關重要崗位、以及其他的不同崗位人員組成的20位崗位評審專家，在濰坊市公司人力資源部的幫助下，于9月30日在昌樂分公司進行了本公司崗位評審，各位評審專家認真的評審每個工作崗位和薪酬建議，同時也根據自己的工作經驗提出了不同的看法。

　　經過緊鑼密鼓的前期準備，10月16日召開了昌樂分公司“三項制度“改革實施大會，并于會后進行了全體員工的“雙向競崗理論考試”每位員工可以根據自己所掌握的不同技能可以進行技術類或是同時選擇后勤類兩種崗位競選，目前“三項制度”改革正在緊張有序的進行當中。