安丘分公司堅(jiān)持重大經(jīng)營決策先過“法律關(guān)”，再作充分調(diào)研論證，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決定。專門成立技術(shù)委員會(huì)，從項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致地論證把關(guān)。同時(shí)，嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理，修改完善了資金管理等六個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化了監(jiān)督、控制管理辦法。利用郵政儲(chǔ)蓄銀行這個(gè)平臺，建立了資金歸集管理系統(tǒng)，公司財(cái)務(wù)部門通過網(wǎng)上銀行就可檢查營業(yè)部每天的收入情況，節(jié)約了成本，防止了漏洞。此外，分公司著重提高了法務(wù)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，認(rèn)真開展職工法律知識教育培訓(xùn)，規(guī)范認(rèn)真地處理了有關(guān)訴訟案件，提高了自身公信力，對企業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
