2015年淄博張南營業(yè)部積極保證張店區(qū)安監(jiān)局項目的利潤空間。積極協(xié)調(diào)區(qū)安監(jiān)局，把接入運營商調(diào)整到兩家，不與其他商家打價格戰(zhàn)。商務(wù)運作上實行預(yù)收兩年費用，控制好成本，做到前兩年毛利率在20%左右，今后利潤率在40%左右。今年新發(fā)展企業(yè)用戶34家，為全年增值業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

　　一、在保證利潤的情況下，合理引用外力，項目共贏，做好外包服務(wù)工作。今年張店區(qū)安監(jiān)局項目在調(diào)整商務(wù)運作情況下，通過成本估算，引入外包服務(wù)商來進行設(shè)備施工調(diào)試與后期維護工作，從而減輕了營業(yè)部相關(guān)人員短缺的問題。

　　二、帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)區(qū)安監(jiān)局推薦，張南營業(yè)部多方爭取，張店區(qū)湖田辦事處安監(jiān)站監(jiān)控機房由營業(yè)部承建，包括信號接入、顯示大屏、裝修等配套工作，做到一條龍服務(wù)到位。

　　三、項目模式運作順利，管理有序。服務(wù)內(nèi)容明確。與區(qū)安監(jiān)局明確服務(wù)內(nèi)容，如有變動，以書面形式進行明確。服務(wù)時限及時。嚴格執(zhí)行公司制定的服務(wù)時限。服務(wù)內(nèi)容分層次。工程科進行業(yè)務(wù)接觸、協(xié)調(diào)與施工，運維科進行線路調(diào)試與綜合維護，片區(qū)、站進行初級現(xiàn)場維護維修，外包商進行企業(yè)內(nèi)部的線路施工與設(shè)備安裝調(diào)試。統(tǒng)一協(xié)調(diào)要到位。張南營業(yè)部分管經(jīng)理主抓該項目的實施，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)與進度調(diào)度。