自煙臺市公司供應(yīng)鏈項目啟動實施以來，蓬萊分公司高度重視，及時跟進項目實施進度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好運維、市場、財務(wù)、物資與各營業(yè)部之間物料賬目核對，規(guī)整各項數(shù)據(jù)信息。為能盡快完成好供應(yīng)鏈項目實施前期的各項準備工作，相關(guān)負責(zé)人員加班加點對庫存所有物料進行了清點，電視機庫存以及促銷禮品發(fā)放數(shù)量通過EBOSS系統(tǒng)調(diào)取的方式與出庫賬目進行核對，完成部門間的欠條的清算和固定資產(chǎn)盤點，做到賬目核實一致。對檢查不合格的營業(yè)部要求限期整改，對存在相應(yīng)管理責(zé)任的固定資產(chǎn)管理員進行了一對一的培訓(xùn)，要求重新梳理填報相應(yīng)的資產(chǎn)清查表。理順好資產(chǎn)臺賬后，指派專人對供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)對應(yīng)的200余種物料進行統(tǒng)一編碼，財務(wù)人員按時序進度將賬目上的在建工程明細以及應(yīng)付賬款對應(yīng)合同一點一點導(dǎo)入系統(tǒng)。供應(yīng)鏈項目實施后從物料采購、庫存、出庫、結(jié)賬等方面進行了統(tǒng)一嚴格的管理，責(zé)任分公明確，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，改變以往由于流程不統(tǒng)一所造成物料供需不符導(dǎo)致的材料浪費，降低公司運營成本，提高經(jīng)營效率。