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壽光:奮力沖刺目標(biāo)任務(wù)

歲末年初,壽光分公司以十九大精神為動(dòng)力,以典型優(yōu)秀案例為模板,從思想上高度重視、行動(dòng)上持續(xù)發(fā)力,向完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺。

全力以赴,全員出動(dòng),咬緊牙關(guān)拼保戶(hù)。臨近年底,面對(duì)各運(yùn)營(yíng)商咄咄逼人的用戶(hù)“圍剿”,公司動(dòng)員干部職工要堅(jiān)定信心,咬緊牙關(guān),全力保戶(hù)增戶(hù)。推出“感恩回饋,年終有禮”活動(dòng),針對(duì)即將到期用戶(hù)提前進(jìn)行電話(huà)提醒,用戶(hù)辦理、續(xù)費(fèi)任意一種高清寬帶融合套餐,即送優(yōu)厚禮品一份。繼續(xù)推行部室、營(yíng)業(yè)廳結(jié)對(duì)子方式,部室人員全部下沉到一線(xiàn),層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”。

精心策劃,精準(zhǔn)發(fā)力,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)促發(fā)展。眼下進(jìn)入家電產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季,為滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體需求,更好地開(kāi)展多項(xiàng)經(jīng)營(yíng),沖刺任務(wù)目標(biāo),公司聯(lián)合創(chuàng)維、夏普等廠商,通過(guò)舉辦家電年貨大集的形式,在拆遷戶(hù)比較集中的小區(qū)開(kāi)展彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、空氣凈化器等廠家內(nèi)部直銷(xiāo)活動(dòng),為保證活動(dòng)效果,從系統(tǒng)中篩選出在網(wǎng)三年以上、年齡在30-50歲之間的高端優(yōu)質(zhì)用戶(hù)作為此次活動(dòng)的主要目標(biāo)群體,進(jìn)行了全方位、多形式的宣傳活動(dòng)。積極開(kāi)展跨界合作,探索施行交保險(xiǎn)、買(mǎi)農(nóng)資就送有線(xiàn)產(chǎn)品等措施,助力保戶(hù)爭(zhēng)戶(hù)。

搶抓機(jī)遇,主動(dòng)作為,齊心協(xié)力爭(zhēng)集客。抓住到年底前這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),公司把發(fā)展集團(tuán)客戶(hù)作為用戶(hù)增長(zhǎng)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn),細(xì)分行業(yè)系統(tǒng),量身制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案,充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過(guò)參與“智慧社區(qū)”“智慧農(nóng)業(yè)”、“平安社區(qū)”等方面建設(shè),積極尋求廣電網(wǎng)絡(luò)在“智慧城市”建設(shè)中的延伸服務(wù)。集中人力、技術(shù)優(yōu)勢(shì),全力以赴發(fā)展智慧黨建用戶(hù);加快可視基層服務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目收尾、審計(jì)及回款工作;按合同做好“天網(wǎng)”、社區(qū)監(jiān)控等項(xiàng)目的維護(hù)和回款工作。公司班子成員充分利用自身人脈資源,積極與有關(guān)部門(mén)、重點(diǎn)企業(yè)、小區(qū)物業(yè)等大客戶(hù)進(jìn)行洽談,全力發(fā)展銀行、商超、酒店賓館、加油站點(diǎn)光纖租賃專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)及無(wú)線(xiàn)WIFI、全業(yè)務(wù)村等集團(tuán)客戶(hù),力爭(zhēng)集客收入最大化。

精打細(xì)算,控本增效,向精細(xì)化管理要效益。按照年度預(yù)算,嚴(yán)格控制工資、社保、水電動(dòng)力、業(yè)務(wù)招待、業(yè)務(wù)拓展等成本費(fèi)用,精打細(xì)算,開(kāi)源節(jié)流。針對(duì)公司一直以來(lái)實(shí)物庫(kù)存較大的實(shí)際,出臺(tái)系列措施,進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,嚴(yán)格招標(biāo)議標(biāo),壓縮物資采購(gòu)成本;合理設(shè)計(jì)施工方案,強(qiáng)化工程建設(shè)成本管理;做好物資回收和廢物利用,提升資金和資源使用效率;量入為出,加強(qiáng)收支預(yù)算和雙控管理;減少壞賬,確保資金回籠,做到賬款應(yīng)收盡收。


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